Rational but Wrong Decisions to runda oparta na teorii gier, która w praktyce pokazuje dylemat „racjonalność jednostki a wynik całego systemu”. Uczestnicy doświadczają, jak pozornie rozsądne, egoistyczne decyzje mogą obniżać efektywność organizacji, przesuwając uwagę z „jak wygrać rundę” na „jak projektować zasady, by wygrywała całość”.

Trust-Based Cooperation pokazuje, jak zaufanie, kapitał społeczny i bezpieczeństwo psychologiczne wpływają na współpracę, dzielenie się informacją i mądre podejmowanie ryzyka. Uczestnicy widzą, jak niski poziom bezpieczeństwa psychologicznego uruchamia zachowania defensywne i osłabia komunikację, oraz czego potrzebują liderzy, by budować środowisko, w którym współpraca staje się naturalnym wyborem.